Moving Teknia 2025: ¿cómo se hizo?

 

 

Moving Teknia 2025, el nuevo plan estratégico de Teknia, recoge los pasos a seguir para lograr los objetivos marcados por la compañía en los próximos años para continuar con la senda de crecimiento y consolidación marcada por la empresa.

Alejandro Deleyto, director de Estrategia del Grupo y responsable del desarrollo e implementación del plan explica en detalle los pilares sobre los que se asienta la estrategia.

¿Por qué un plan estratégico?

Toda empresa necesita fijar unos objetivos y establecer la dirección hacia la que dirigir sus próximos pasos. Pero, además, dado el contexto de incertidumbre que hemos experimentado en los últimos años, nunca ha sido tan importante contar con un plan de acción.

Es por ello que Teknia decide desarrollar este nuevo plan, que abarca los tres próximos años de vida de la compañía. Para estos años, hemos definido ambiciosos objetivos de crecimiento, rentabilidad y transformación a través de la digitalización y el uso de los datos.

Los objetivos del plan contemplan desde 2023 hasta 2025, ¿por qué un horizonte temporal de tres años?

Existen dos razones fundamentales. La primera es que un plan estratégico con un horizonte temporal lejano dificulta su consecución y adopción. Normalmente, los objetivos a largo plazo son difícilmente medibles, dificultando su seguimiento, aumentando el número de tareas y de estrés a medida que nos acercamos a la meta.

La segunda está relacionada con la situación del mercado y del sector, ya que, en un entorno tan cambiante, existe el riesgo de que, si el plan fuera demasiado lejano, podría quedar desactualizado.

¿Cómo se ha desarrollado este plan? ¿Quiénes han participado en el proceso?

Lo más importante en la elaboración de un plan estratégico son los datos. Para configurar el plan, hemos partido de un exhaustivo análisis de la información interna y externa, así como con la orientación y la visión de los accionistas.

Para ello, fue necesario trabajar de forma coordinada con todas las áreas de la compañía, lo que nos permitió identificar objetivos, retos y configurar un estatus claro de la situación actual.

Y, por supuesto, es fundamental tener en cuenta el tipo de empresa y la visión de sus accionistas. En el caso de Teknia, una compañía familiar con ambición de crecimiento y motivación por generar valor tanto a sus trabajadores como a su entorno.